公司进货渠道管理（知识讲解篇）

公司进货渠道管理（知识讲解篇），

如果需要了解关于公司进货渠道管理的问题请花2分钟看完下面的内容.

下面给大家深入分析关于公司进货渠道管理的知识,希望能给到大家做参考用途。

公司进货渠道管理， 

进货渠道管控

进货渠道管控是每个企业都必须面对的一个问题，因为有好的进货渠道管理，企业才能在市场竞争中获得优势。因此，建立健全进货渠道管控体系，是企业不可或缺的一环。以下从3到6个方面就这一问题展开探讨。

第一、建立供应商合作关系

在寻找合适的进货渠道上，企业可以通过建立供应商合作关系来降低采购成本。合作可以使企业为供应商提供能够带来利润的机会，而供应商也会优先为企业提供最佳的商品和服务。但是，在建立流畅的供应商合作关系之前，企业需要进行供应商评价，并建立长期的合作伙伴关系。

第二、制定进货渠道管理流程

制定进货渠道管理流程是一个管理流程设计的过程，这是一个可以帮助企业建立更为优质的进货渠道管理流程的过程。在制定流程的一开始，企业要确定进货渠道的类型（包括直接渠道和间接渠道）和所需的各种资源（包括时间和资金等）。此外，流程设计过程中还要着重考虑供应商选择、订单流程和库存管理等重要因素。

第三、合理分配资源

建立健全的进货渠道管理流程后，企业需要考虑如何合理分配资源，以确保所有的组成部分都得到适当的资源投入和管理。在资源分配方面，企业需要考虑员工、供应商和技术等方面的资源。此外，企业还应该从经济、资源和时间等方面考虑资源分配问题。

第四、建立复核机制

进货渠道管理流程建立以后，企业需要协调各个环节，确保管道是通畅的。为此，建立复核机制，保证每个环节都进行到位，是非常重要的。周期性复核机制可以让企业及时发现问题，确定制定或调整管理方法和流程，从而保证最终的进货是否能够提高企业业绩。

第五、发挥人才优势

在进货渠道的建立和管理过程中，企业需要在人力资源方面发挥优势。人才是企业最大的资产，在管控方面发挥人才优势可以帮助企业更加有效地规划和执行进货渠道管理任务。因此，企业需要考虑如何吸引、培养和保留人才，并为人才提供足够的培训和支持。

第六、控制风险

控制风险是进货渠道管理的最后一个环节。风险控制包括对供应商的评估、对订单流程的审查以及对库存管理的仔细监控。企业需要采用一些特殊方法来解决可能出现的风险，如储备库存、控制资金和进行供应商合作等。在控制风险方面，企业需要制定合适的策略，培训和指导好员工，以便及时发现和解决问题，保护企业的利益。

总之，建立一个有效的进货渠道管理系统，是企业成功的重要条件之一。通过建立进货渠道管理流程、建立供应商合作关系、合理分配资源、建立复核机制、发挥人才优势和控制风险等措施，企业可以获得更稳定的供应链，并为企业带来成功的业绩。

公司进货渠道管理方案

公司进货渠道管理方案

为了确保公司能够顺利进行生产和销售，在建立公司的进货渠道管理方案是至关重要的。一个完善的系统将有助于公司解决采购问题，规划库存，优化资源使用等方面的问题。以下是一些公司进货渠道管理方案建议，可供参考。

1. 寻找好的供应商

首先，为了确保公司能够顺利采购货品，一定要找到高质量且价格适当的供应商。我们可以通过以下方式找到好的供应商：

-从业内人士的推荐中挑选 -搜索在线商业目录 -参加行业展会 -关注社交媒体和行业博客等

2.随时跟进和管理库存

确保库存达到合理的水平非常重要。高水平的库存意味着公司将对大量的货品进行开销，造成了资源的浪费和增加了货品的滞留率。相反，低库存量可能会导致供应短缺和销售下降。

要确保库存管理，我们可以采取以下措施：

-建立库存控制系统，包括明确的库存管理制度，强大的库存控制程序和严格的出入库管理等。-对存货进行经常性的盘点，确保存货数量总是准确无误。-出售滞留的存货，以降低库存水平和增加利润。

3.委托代理商

使用代理商的服务可以帮助公司将进货和销售联系起来。代理商可以帮助我们联系和确保我们与好的供应商联系。代理商还可以向客户推销我们的货品，找到新的市场机会，并使销售增长。

然而，使用代理商也具有风险，建议公司应确保代理商的可靠性，比如检查其背景、经验和评价。

4.管理物流流程

优化递送和物流流程，意味着公司必须设计和管理基于流程的制度，在确保速度和效率的同时，还要保证货品质量的完整性。同时，我们还需要对供应商，承运人和客户之间的所有物流流程实施严格的管理。

以下是管理物流流程的一些方法：

-确定实用的船运，如海运和空运，并确保所有的运输可能性被纳入考虑。-对物流流程进行考虑，包括对货品的装载，货物的保护和货物的移交等。-确保所有的运输方案遵循国际贸易法规和协议。

5.建立严格的质量控制制度

货品质量是公司进货管理的重要组成部分。为确保客户得到高质量的货品，公司应该建立一个严格的质量控制制度，并保证其实施和更新措施的不断改进。

以下是质量控制方面的建议：

-对采购、验收、存储等各个环节实施严格的管理，确保货品的质量。-与供应商合作，确保货品OTA（一次性合格率，Out of turn acceptance rate）满足标准。-开展网上客户调查，以了解客户对我们的货品的满意度和改进建议。

6.使用信息技术

最后，为了有效地管理公司的进货和供应链，建议使用信息技术。这包括使用一些运作状况全面、灵活的软件，如ERP（企业资源计划）、MRPII（制造执行计划系统）、物流管理系统等系统，帮助我们控制库存、交付、采购等。

建议把主要信息整合成一个数据中心，使人们可以查看数据的相关信息，包括库存、订单、销售和成本等等。通过提供这些数据的叠加，人们可以对货品的运营状况有更清晰的认识，也可以发现关键的生产和业务瓶颈。

总之，一个完善、可行的公司进货渠道管理方案不仅有助于公司的管理，还可以提高利润、优化资源使用和增加品牌竞争力。