快手信息流广告样式展现介绍,快手信息流广告和搜索广告费用介绍! 快消、家居、家电、服装……合同物流的客户正在发生哪些新变化?
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快手信息流广告样式展现介绍,快手信息流广告和搜索广告费用介绍! 快手信息流广告样式展现与广告费用详解 随着移动互联网的迅猛发展,短视频平台已成为人们日常生活中不可或缺的一部分。快手,作为其中的佼佼者,不仅为用户提供了丰富多样的短视频内容,还为广告主提供了一个极具潜力的广告投放平台。本文将详细介绍快手信息流广告的样式展现以及信息流广告和搜索广告的费用情况,帮助广告主更好地了解并利用这一广告形式。 快手信息流广告样式展现介绍,快手信息流广告和搜索广告费用介绍! 一、快手信息流广告样式展现介绍 快手信息流广告以其自然融入用户浏览内容的方式,受到了广大广告主的青睐。其样式展现多种多样,能够根据不同的广告需求和用户场景进行灵活调整。以下是几种常见的快手信息流广告样式: 单图广告:以一张精美的图片作为广告的主体,简洁明了地展示产品或服务。通过精心设计的图片和吸引人的文案,单图广告能够在短时间内吸引用户的注意力,激发用户的点击欲望。 视频广告:以短视频的形式展示广告内容,具有更强的表现力和吸引力。视频广告能够通过动态的画面和声音,更直观地展示产品或服务的特点和优势,提升用户的意愿。 组图广告:由多张图片组成的广告形式,通过滑动或轮播的方式展示不同的图片内容。组图广告能够在有限的空间内展示更多的产品信息,提高广告的传递效率。 H5页面广告:以H5页面的形式呈现广告内容,具有丰富的互动性和表现力。H5页面广告可以通过自定义的页面设计和交互功能,实现更复杂的广告效果和转化目标。 快手信息流广告样式展现介绍,快手信息流广告和搜索广告费用介绍! 为了更好地展示快手信息流广告的样式,以下是一个示例表格: 广告样式 展现形式 特点 适用场景 单图广告 静态图片+文案 简洁明了,快速吸引用户注意力 产品展示、品牌宣传 视频广告 短视频+文案 表现力强,直观展示产品特点 产品介绍、功能演示 组图广告 多张图片轮播或滑动展示 展示更多产品信息,提高传递效率 产品系列展示、活动推广 H5页面广告 自定义H5页面+交互功能 丰富的互动性和表现力,实现复杂广告效果 活动推广、用户互动 二、快手信息流广告和搜索广告费用介绍 快手信息流广告和搜索广告的费用因多种因素而异,包括广告形式、投放策略、竞争情况等。以下是两种广告形式的费用介绍: 快手信息流广告费用:信息流广告的费用主要按照点击或曝光进行计费。具体费用取决于广告主的投放策略、目标受众的竞争程度以及广告的质量得分等因素。一般来说,信息流广告的费用相对较高,但其精准的定位和高质量的用户群体使得投资回报率也相对较高。 快手搜索广告费用:搜索广告的费用主要按照关键词的竞价进行计费。广告主需要为所选择的关键词设定一个出价,当用户搜索相关关键词时,广告将按照出价和质量得分进行排序展示。搜索广告的费用相对较低,但需要广告主具备一定的关键词优化和竞价管理能力。 为了更好地了解两种广告形式的费用情况,以下是一个示例表格: 广告形式 计费方式 影响因素 费用范围 信息流广告 点击/曝光计费 投放策略、竞争情况、广告质量 较高,具体根据实际情况而定 搜索广告 关键词竞价计费 关键词选择、出价策略、广告质量 较低,但需要优化和管理能力 需要注意的是,以上费用介绍仅为一般情况下的概述,实际费用可能因各种因素而有所不同。广告主在制定投放策略和预算时,应充分考虑自身需求和实际情况,选择合适的广告形式和费用方案。同时,与专业的广告合作伙伴合作,进行精细化的广告管理和优化,也是提高广告效果和投资回报率的关键。 快手信息流广告样式展现介绍,快手信息流广告和搜索广告费用介绍! 本文原创来自于:https://ks.juxuan.net(快手信息流广告开户资讯站点) 快手信息流广告开户费用是:5000元 快手信息流广告开户一般需要1-3个工作日 快手信息流推广开户资质要求:对公验证、法人验证、ICP验证、手机号、执照、邮箱 快手信息流广告推广适合的行业非常多,各行业投放百度广告的都是非常多的! 行业可投放包括不限于:旅游、金融、教育、电商、服装、商务服务等等 快手信息流广告形式有:快手视频广告、快手信息流广告、磁力智投、磁力金牛、快手短视频广告、快手开户、快手开屏广告、快手搜索推广等! 发表不易,请勿抄袭!本内容由“巨宣网络”发布!希望能帮到更多热爱广告行业的朋友们! 非常希望能得到您的点赞、转发、评论哦~如果对您有帮助,希望能留个言,互动一下!非常感谢哦! 来源 | 运联智库(ID:tucmedia) 对话 | 宋钰(凯东源城配总经理)、王伟(广州新亦源供应链创始人)、林泰恩(安得智联首席产品官、董秘)、李俊(远孚物流总裁)、杨智平(盛丰物流副总裁) 主持|彭程(柚子资本合伙人) 编辑 | 小L 过去的2023年中,很多合同物流从业者都有一个切身感受:危机来临时,一切可能都和我们之前想像的完全不一样。2024年的合同物流要怎么干,大家急需一个答案。 为了探讨合同物流企业成长的方向和方法,运联开设了“中国合同物流50人论坛”。这是中国合同物流领域首个垂直社群组织,旨在通过组织合同物流领域的专业人士通过交流、学习、互动、研究,推动中国合同物流的行业发展。 今年1月份, 运联组织了一场以“发现合同物流的新生力量”为主题的闭门研讨论坛,有130多位来自全国各地、各细分领域的合同物流探索者参加。 运联研究院执行院长李忠心在演讲环节,将合同物流的集体迷茫总结为“项目制的黄昏”。 从内部来看,很多合同物流企业陷入对商业模式和自身价值的不自信;从外部来说,供给侧竞争日益激烈,合同物流“原住民们”面临四面绞杀。 内外部环境的变化引申出合同物流企业要回答的三个根本性问题: 第一,需求侧,你的客户及其所在的行业基本盘稳不稳?有哪些机会和风险? 第二,合同物流企业如何设计经营模型?单纯的差价转包模型还有没有空间?如何在资源投入和风险方面做平衡? 第三,如何通过资源投入、组织能力提升、数字化能力提升强化战略控制点? 针对这三个问题,此次论坛设计了三场对话: 1)合同物流的经营模型 2)产业和商流端变化和趋势判断 3)合同物流企业的数字化能力建设 以下为“产业和商流端变化和趋势判断”主题对话的内容(有删减): 彭程:今天把各行各业的老大哥都喊了过来,先请大家先自我介绍一下。 宋钰:大家好,我来自凯东源。凯东源是一家以城配为主的企业,是从快消品起家的。 王伟:我来自广州新亦源,我们创业的时间比较短,只有六年。我们专注于鞋服赛道,围绕线上线下做仓配一体的,一直在一线摸爬滚打。 林泰恩:安得是美的孵化出来的,是一家比较标准的“企业物流”,陪伴美的一起经历过很多时代的洗礼。“安得广厦千万间”,希望以后能够有更多的货,能通过安得的“一盘货”解决方案放在安得的仓库。 李俊:我是远孚物流的联合创始人之一,现在远孚锁定几个大的领域:能源、家居和大宗。远孚物流现在在全国有三十多个子公司,主要是覆盖线下运营。 杨智平:我是盛丰物流的杨智平。盛丰物流经历了从本土的车队运营到现在定位为合同物流的过程,目前主要是以普货物流为主,聚焦几个细分板块。和运联打交道也很多年,很有幸认识这么多朋友。 彭程:自我介绍结束,下面的问题会问得“狠”一点。我们聊一聊对去年的感觉和对今年的展望。 宋总,您做的零售领域这两年“杀”得挺惨的,引发一连串的零售洗牌。您的直观感觉是什么? (柚子资本合伙人 彭程) 宋钰:刚才其实不是特别在状态,为什么呢?因为就在此时此刻,我有两个队伍正在招投标的议价环节。他们已经没有办法了,刚刚都在发信息问我要不要跟。现在行业已经“卷”到大家投标没有“底线”的程度了,一轮价格投完以后还要二、三轮议价,甚至议五轮价。刚才我给小伙伴们就回了一句:反正亏钱了就不跟。 我做快消也做了很多年,直观的感受是何止是物流卷,商流卷得更夸张。 2023年的快消市场货物总量并没有下降,品牌通过增加品类、推出新品、促销等各种方式来维持市场。有些经销商已经被压爆仓了,也就是说2024年的销量已经提前释放了。 整体来讲,今年如果想有一个大的增长是非常困难的。 彭程:作为渠道的服务方,您应该也在服务KA,KA连锁的下游收货接货的挑战大不大?变化多不多? 宋钰:先做一下名词解释。快消领域的KA,指的是面积3000平米以上的连锁门店,BC是500~3000平米的连锁超市、社区店。 最明显的感受是,目前KA订货量已经是远不如往年,每况愈下,退货变多了、批量更多了。大促的时候,原先的退货率在10%到20%,现在有些品牌方的退货率已经达到50%,甚至超过了50%。 彭程:这两年会有一批客户倒下。 宋钰:其实,仓库里小的代理商和品牌方其实已经“死”了不只一个,真的是非常痛苦。 (凯东源城配总经理 宋钰) 王伟:我们主要是做鞋服的,做了五年时间,对这个行业理解比较深。因为我们最早是做线下,后来也做配、运输,再后来开始做仓。最近几年我们发展得相对比较平稳健康。院长(运联研究院执行院长李忠心)讲的我特别认同,合同物流企业做垂直、做细分很重要。 彭程:您说的线下的货源是指什么? 王伟:我们是专门给客户把服装送到门店。 彭程:直接送到门店? 王伟:我们会找合作伙伴去做,因为我们是纯粹的第三方,没有运力。现在的业务中70%是线上业务,30%是线下业务。我们一直在鞋服这个细分领域建立自己护城河。 彭程:打个岔,我们先把一个主题聊完。因为服装和鞋子是甲方“死”的最多的领域,每年“死”一批,你们感觉这个市场2023年和2024年有什么区别? 王伟:其实2023年各个行业还是在增长的,涌现了很多新的品牌,我们也接触了很多。我们客户定位不是头部,而是腰部,生意额是五个亿到二十个亿。这样的品牌比较适合我们。 而且,他们对物流服务要求会比较高,比如退货管理。我们也在巩固自己的能力,比如质检和精加工。 彭程:感觉服装行业最近几年起来的新品类并不多。 王伟:新的小品牌是比较多的,我们服务的品牌基本都是这类,头部的基本没有去碰。新的品牌大多以设计师品牌和原创品牌为主,品牌的创始人会希望把供应链能外包的尽量外包,所以我们能够做的还是相对比较多的。 彭程:服装行业的运价和合同物流价格,最近两年好像没有别的行业这么卷。 王伟:所谓的价格卷每个行业都有,最核心的还是要找到自己的护城河和服务的壁垒,应该还是有一定的溢价空间。 彭程:这和你刚才讲的,IT数据化是外包了客户很多的管理和汇报的功能有很大的关系。 王伟:我是这样理解的。因为所谓的企业数字化更多的是作为营销和销售的手段,没有作为企业管理的手段。 (广州新亦源供应链创始人 王伟) 彭程:林总,你们2023年对市场的感觉怎么样? 林泰恩:我们服务的是很大的赛道,一个是围绕Family的家居和家电,另外就是快消。这两个主赛道的整体水温基本上是和房地产强相关的,是比较透明的,行业的头部效应一直在加速。 彭程:现在很现实的是,即使是饮料巨头公司最后采购的操作环节也出过很多问题,并不是和供应商保持长期合作关系。可能上层谈得比较好,但下面会有猫腻。你怎么看这件事? 林泰恩:因为我们一直在讲合同物流要尽可能给客户创造价值,但这和自己能不能赚到钱是两回事。创造了很多价值不代表有资格参与价值的分享。 给客户创造价值的同时,要想明白价值量化的尺度和标杆是什么,怎样和客户达成价值分享的共识?利益分配机制不牢固的话关系就无法持久,因为边界的背后是关系,关系的背后是利益。 (安得智联首席产品官、董秘 林泰恩) 彭程:我补充点背景信息,美的前些年做了“T+3”变革,所有环节都要把周转率提升,集团节省成本的方式并不是向物流和采购费用下手,而是客户自己砍自己一刀。 下面请李总来讲一讲。 李俊:每年年底都是我们高管最累的时候,就是回答“现在商流有什么趋势”这个问题。我从两个角度扔两个“砖头”出来: 第一是商流的变化。渠道重构是非常明显趋势,主要有几个比较明显的特点: 一是线上渗透率提升,流量在发生变化,原来构建的资源往往会跟不上。 二是库存变化。之前商品是通过多级分销多乡县市,现在销售渠道在增加,每个渠道往往把商品贴上不同的标签、不同的包装,但本质上还是那些商品。这就造成有六、七盘货,有六七种物流方式。现在线上渗透率越高的细分领域,对一盘货要求越高。 三是订单密度。现在很多服装、小家电是一百多个亿的产值,订单率一直上不来,只能合并第二个第三个品牌方来做。 四是生产方式的变化。早先的水饮运输距离,后来是五百公里,再后来是三百公里,现在是一百公里就要一个水厂。渠道重构造成物流必须跟着变,要是不变,原来构建的资源就完全不行。 第二,政策方面。碳足迹的指标会让很多细分产业带来巨大的变化。 举个例子。氧化铝市场盘子很大,原来河南洛阳、河北邢台唐山这一带分布很多,但是在这里它们未来每年可能要交几百个亿的碳税,最好的办法就是赶紧迁到西北。比如说原来的电池都在华东,现在全部挪到西南,因为西南水电比较便宜。 彭程:稍微打断一下,我感觉您说的两个趋势都存在好几年了。 李俊:但是从决策到落地和执行其实非常长,大多数都没动,只是嘴上吹牛。 商流的变化可以过去,但抓住机会后我们可能只得到了财务数据,这才是大家焦虑的地方。因为没有价值,没有壁垒。 合同物流有两类:渠道物流和工程物流,渠道物流的渠道是相对固定的,“牛鞭”是长在厂家身上,并不长在物流身上,物流永远长不出能力。 2017年以后,我们基本上把渠道物流砍掉了,全身心投入到工程物流中。工程物流线路不固定,项目不固定,频次不固定,车型不固定,只有这种场景才能把全国三十多个子公司的调度能力、服务能力涨起来,下沉的资源可以随时整合、随时调用。 (远孚物流总裁 李俊) 彭程:杨总怎么看不确定性带来的挑战?
快消、家居、家电、服装……合同物流的客户正在发生哪些新变化?