[公司]人工晶状体和角膜塑形镜销量双大增 爱博医疗预计2021年净利同比增长65.70%86.42% 品牌焕新打造全案模式 美克家居不断塑形第二增长曲线
[公司]人工晶状体和角膜塑形镜销量双大增 爱博医疗预计2021年净利同比增长65.70%86.42% 品牌焕新打造全案模式 美克家居不断塑形第二增长曲线，
[公司]人工晶状体和角膜塑形镜销量双大增 爱博医疗预计2021年净利同比增长65.70%86.42%
原标题：[公司]人工晶状体和角膜塑形镜销量双大增 爱博医疗预计2021年净利同比增长65.70%-86.42%
1月24日晚间，爱博医疗（688050.SH）披露2021年度业绩预告。公司预计2021年实现归属于上市公司股东的净利润16,000万元-18,000万元，与上年同期（法定披露数据）相比，将增加6,344.17万元-8,344.17万元，同比增加65.70%-86.42%；预计实现扣除非经常性损益后的净利润14,000万元-15,600万元，与上年同期（法定披露数据）相比，将增加5,032.08万元-6,632.08万元，同比增加56.11%-73.95%。
天眼查信息显示，爱博医疗专注于眼科医疗器械的自主研发、生产、销售及相关服务。目前公司主要产品覆盖手术和视光两大领域，主要针对白内障和屈光不正这两大类造成致盲和视力障碍的主要眼科疾病，其中手术领域的核心产品为人工晶状体，视光领域的核心产品为角膜塑形镜，以及围绕这两项核心产品研发生产的一系列配套产品。同时公司正在筹备彩色软性接触镜（简称“彩瞳”）产品上市销售，并持续研发有晶体眼人工晶状体、硅水凝胶软性接触镜等高端产品，以增强公司在手术及视光领域的产品布局。
业绩变动，爱博医疗表示主要有以下三大方面的原因，具体来看：
（一）主营业务影响
本报告期净利润的增长主要源于公司核心产品人工晶状体和角膜塑形镜的销量保持较快增长，营业收入增加。其中“普诺明”等系列人工晶状体销量与上年同期相比预计增长超过40%，“普诺瞳”角膜塑形镜销量与上年同期相比预计增长超过110%。
人工晶状体：（1）境内，公司在各地区人工晶状体集中带量采购中广泛中选，2021年度随着集采政策逐步落地，终端客户数量持续增加，销量稳定增长；（2）境外，随着散光、EDoF相关人工晶状体逐步获得客户认可，在境外疫情依然严峻的情况下销量取得大幅增长，与上年同期相比预计销量增长超过50%。
角膜塑形镜：行业整体仍处于上升期，公司依托独特的产品设计、高效的产品供应、专业的培训团队不断赢得客户信赖，同时加强了销售团队建设和市场推广力度，品牌影响力逐步提升，销量保持快速增长。
2021年第三、第四季度国内局部多发的新冠疫情，阶段性导致了白内障和近视患者就诊量减少，在一定程度上影响了公司业务增速。
（二）期间费用影响
2021年度公司为员工实施了股权激励，计划授予激励对象45万股限制性股票。报告期内已向82名员工授予40.20万股限制性股票。与上年同期相比，本报告期股份支付费用大幅增加。
2021年度公司研发项目增加且部分项目进入检验、样品试制等费用投入较多环节，研发费用（费用化）增长较快，预计将超过收入增速。
（三）非经营性损益的影响
2021年度非经常性损益较上年同期大幅增加，主要为公司利用闲置资金购买理财产品获取的投资收益以及当期收到的上市补贴等政府补助增加所致。（全景网）
品牌焕新打造全案模式 美克家居不断塑形第二增长曲线
转自：中国证券网
上证报中国证券网讯 2023年，美克家居聚焦核心品牌，推进品牌焕新战略，构建了独特的全案设计模式；同时，公司围绕“数创+文创”培植新质生产力，不断塑形第二增长曲线。
在美克美家梅江旗舰店成功焕新后，品牌进一步将高标准的全案规划和设计服务延伸至标准店和设计工作室，构筑起美克美家焕新升级店态网络。在新的全案设计模式下，公司核心客户客单价增长11%。在复购率提升上，公司将全案设计服务延伸到生活方式和焕新升级的长期会员跟踪服务，对软装和生活方式进行内容创作，并通过季节和艺术限定款吸引老客户复购，客户留存率成功增长12％，核心客户转化率提高12％。
秉承科艺化DNA，美克数创围绕数字生态链S2B2C产业互联网服务平台，通过SAAS化在线供应链服务，重构“所见即所得”数字化家居生态。与此同时，公司还整合ToB、KA重点客户业务、酒店工程、线上等销售渠道，围绕成本竞争、产能弹性、品类集成等，重构产业生态平台竞争模式并变现链主价值，以销售跃增+保盈提效为目标，打造公司第二增长曲线。
美克洞学馆作为城市更新的成功地标，具备打造成为文旅、文创标杆项目的要素。2023年，美克家居在美克洞学馆举办了“穿越千年——龟兹石窟艺术展”“混沌有象——王鲁湘的美学世界”等艺术展览，为拓展生活美学业务，引入优质IP资源，接洽知名文化资源以及流量资源，在传统家居产品之外以生活美学为主要方向打造文创爆款产品，将迅速形成公司新的利润增长点。
同时，内部管理上，公司调整关键组织职能和管理边界，将具备经营化条件的成本中心转为利润中心，通过内部市场化计价，释放各业务团队活力。此外，公司还以“引入外部投资者+内部员工持股”等方式孵化成长型业务，建立面向客户需求及平台化发展的供应链模式，加强绩效管理，全面适应平台化转型战略。
2023年，美克家居在渠道转型、品牌焕新上的变革，强化了美克家居长期良性发展的基础建设，让公司在复杂多变的市场环境中维持较为稳健的盈利能力，为2024年的经营变革奠定了基础。（王嘉宁）?