淘麦VIP黑钻会员突破300万，“好内容+好权益”助力平台沉淀高价值用户 视频网站二十一年：烧掉一千亿，走不出迷雾?最近，视频网站领域发生两件“互为因果”的事。10月8日，?B站?知名UP主“影视飓风”发布视频曝光视频网站为节约运营成本...
淘麦VIP黑钻会员突破300万，“好内容+好权益”助力平台沉淀高价值用户 视频网站二十一年：烧掉一千亿，走不出迷雾?最近，视频网站领域发生两件“互为因果”的事。10月8日，?B站?知名UP主“影视飓风”发布视频曝光视频网站为节约运营成本...，
淘麦VIP黑钻会员突破300万，“好内容+好权益”助力平台沉淀高价值用户
7月19日，淘麦VIP宣布旗下黑钻会员数量已突破300万，电影演出行业高价值用户规模实现进一步跃升。时值成立三周年之际，近日淘麦VIP也迎来了品牌焕新，明确将以“电影更优惠、演出更好抢、快人一步见明星”为核心价值，建设“超值超惊喜”的权益体系，为淘麦VIP会员提供更具价格力和价值感的服务与体验。
高价值用户规模创新高
会员增长与平台发展双向赋能
作为由淘票票与大麦联合发布的“电影+演出”联合会员体系，淘麦VIP自2021年7月正式上线以来，积累了超2000万活跃于线下娱乐领域的会员用户，而黑钻作为淘麦VIP会员体系下的高等级会员，更是其中最具消费力、口碑力和平台粘性的用户群体。
相关数据显示，截至今年6月，黑钻会员规模已突破300万。近一年，黑钻会员贡献了平台超20%的订单，且在电影和演出领域的人均购票频次及ARPU（每用户平均收入）均为非会员用户的8倍。不仅如此，相比非会员，黑钻会员的购票和观影行为受档期的影响更小，消费的影片内容类型也更多元。这足以证明黑钻会员巨大的消费潜力与商业价值。
而高价值会员用户的持续增长，一方面得益于平台在内容供给和会员权益上的不断建设，另一方面也正在成为平台保持竞争活力和创新发展的重要驱动力。
作为国内领先的内容科技影视公司，阿里影业坚持对优质内容长期投入，不仅参与投资、制作与主宣发的影片覆盖了全年重要档期和头部项目，同时在引进片的出品、发行和协助营销推广方面也有着亮眼的成绩，这无疑不断夯实着“好片尽在淘票票”在观影用户心目中的品牌心智。加之旗下大麦在现场娱乐领域的全品类内容覆盖和在票务代理业务上显著的规模优势，均为平台持续吸引高价值用户奠定了良好基础。
在成为高频观影观演用户优质阵地的同时，平台也在积极发力会员权益建设，力求通过为高价值用户提供差异化的服务和体验，带动会员可持续增长和平台高质量发展的双向赋能和飞轮效应。
以今年淘麦VIP针对高口碑高质量影片推出的“好片力荐计划”为例，该权益不仅为黑钻会员提供了更为全面的观影保障，还通过这些热爱电影、乐于分享的高阶影迷催化了优质影片的口碑扩散和破圈。诸如此类的玩法和权益机制，既是平台在内容宣发创新能力上的体现，也为提升核心用户观影频次、拉动周末档大盘带来新的助力，为激发电影市场活力、促进整个行业的良性循环加注了增量势能。
看得见的价格力、快一步的价值感
淘麦VIP打造“超值超惊喜”权益体系
高价值用户规模的持续增长，对平台的会员长期运营能力提出了更高的要求。在这样的挑战之下，淘麦VIP也在加速推动会员权益系统化建设的进程。日前，淘麦VIP迎来三周年生日，为进一步提升会员群体的权益感知度和身份认同感，淘麦VIP将品牌slogan全新升级为“超值超惊喜”，宣布未来将持续围绕“电影更优惠、演出更好抢、快人一步见明星”三个层面的核心权益，为淘麦VIP会员提供更具价格力和价值感的服务与体验。
淘麦VIP会员负责人刘娟表示：“‘看得见的价格力’和‘快一步的价值感’是电影和演出高频用户在观影和观演过程中的核心诉求，正是基于这样的诉求，近期我们提出了‘超值超惊喜’这一品牌主张，并对淘麦VIP会员的权益体系进行了系统化升级。在这样的价值主张之下，我们一是会在电影项目上主打「会员价」机制，让会员以更优惠的价格购票观影，二是优化演出「优先购」机制，不断扩大优先购和专享购权益的项目覆盖范围，让更多会员抢先买到心仪的演出项目，三是针对高等级黑钻会员，在‘内场玩家计划’和‘至尊玩家计划’的基础上创造更多场景，让「快人一步见明星」成为黑钻会员的常态化权益。”
据介绍，目前淘麦VIP「会员价」权益已覆盖全部电影项目，会员通过平台购买任意影片都可以获得立减4元的优惠，全年最多可省96元；演出「优先购」也已覆盖4000余个项目，帮助数百万会员提前买到演出票；黑钻“内场玩家计划”和“至尊玩家计划”则包括明星观影团、票票公开课、黑钻专享购、演唱会至尊包厢及演出至尊体验官等稀缺权益。
时值成立三周年之际，日前淘麦VIP也携手众多暑期档电影和演出项目共同送出一系列“超值超惊喜”福利：如淘麦VIP会员不仅将获得由平台联合《欢迎来到我身边》、《逆行人生》、《抓娃娃》、《异人之下》、《云边有个小卖部》、《海关战线》、《传说》、《解密》、《默杀》等多部热门影片送出的100万份会员价优惠（电影票1张减4元、2张减8元），并0积分预约解锁大热电影主创明星来电；还能兑换凤凰传奇、林俊杰、十个勤天、陶喆、汪苏泷、王心凌、张杰、张信哲、周深等艺人演唱会的优先购或专享购权益，快人一步抢购热门演出。不仅如此，曾参与过演出优先购或专享购的会员，还可免费申请由平台发出的10万封“超会抢”优等生专属录取通知书。
为回馈黑钻会员的热爱，7月19日淘麦VIP还特别发布了「黑钻会员回馈计划」，推出《异人之下》10城27场IMAX黑钻专享购、热映大片0元观影秒杀、黑钻星福利等三重惊喜福利。其中，《异人之下》IMAX黑钻专享购将在北京、上海、广州、深圳等10城落地27个场次，黑钻会员购买指定场次即可获得淘麦VIP限定票夹、官方盖戳、IMAX海报等限量周边福利；0元观影特权将在每日10点限时秒杀，覆盖《喜羊羊与灰太狼之守护》、《异人之下》、《倒仓》等多部暑期档热映影片；黑钻星福利则包括《死侍与金刚狼》、《欢迎来到我身边》、《云边有个小卖部》、《狗阵》等多部影片的主创亲签海报。
“作为电影和演出市场的核心消费群体，数千万量级的淘麦VIP会员不仅是平台在竞争中保持优势的关键一环，也是线下文娱行业复苏和长期健康发展的重要推动力。未来我们将继续以坚定的信心投入到会员业务的建设中，通过精细化运营，不断提升淘麦VIP权益的价格力和价值感，在扩大会员规模的同时增强会员粘性。”刘娟表示。
视频网站二十一年：烧掉一千亿，走不出迷雾?最近，视频网站领域发生两件“互为因果”的事。10月8日，?B站?知名UP主“影视飓风”发布视频曝光视频网站为节约运营成本...
来源：雪球App，作者： IT老友记，（）
最近，视频网站领域发生两件“互为因果”的事。
10月8日，B站知名UP主“影视飓风”发布视频曝光视频网站为节约运营成本，用算法调整视频内容的码率，导致2024年的4K视频清晰度，还不及2020年的1080P视频。
很快，影视飓风在全网下架该视频，或许因为其揭露了视频网站为了盈利“无所不用其极”的潜规则，也包括平台方将关注度高、过去一直免费的体育赛事，变成付费独播。
影视飓风发布视频的两天后，中国男足与澳大利亚男足的2026年世界杯亚洲区预选赛如期开打，和9月的比赛一样，本场央视体育不转播，依然由爱奇艺体育收费独播。
此前，央视表示，不转播世预赛是因为版权方的“价格畸高”，但爱奇艺选择“照单全收”，因为通过全民关注的爆款赛事，采取收费转播形式有望大幅提升订阅会员规模。
两件事情指向同一个问题，也是视频网站的命门：盈利。为此，视频网站不惜牺牲一部分用户体验，或“偷梁换柱”清晰度、或在有限空间里“塞满”广告，甚至为此背负消费者“骂名”。
吃相难看，但压力也是实打实的。2024年二季度，爱奇艺净利润同比下滑81%，从亿直接下滑至6870万元。
若以暴风影音诞生的2003年算起，二十一年间，困扰视频网站的老问题并未得到有效解决。
曾经，构成无数人无数人“童年回忆”的视频网站，大多已经退出历史舞台；虽然优爱腾成为“主角”，但背后是为了版权、为了爆款、为了市场竞争而烧掉的千亿资金。
二十一年间，从PC到移动互联网，视频网站有旧贵族落幕，也有新王登基，历史交替之中，短视频冲击、5G来袭更让行业感受到危与机。二十一年江湖事中，有多少视频网站黯然消亡，留在牌桌上的玩家是否已经穿过迷雾？
草莽岁月
PC时代，人们不敢想象5G之下，1GB电影会在1秒内下载完成，而只能忍受几十KB的下载速度，等待视频下载完成后再用播放解码器观看，由于播放器格式受限，用户辛辛苦苦下载的视频，甚至“无从可看”。
国内的PC视频播放器破解了这一难题。
2003年，暴风影音客户端上线，可接受680种视频格式，再借助当时视频网站常见的P2P技术，通过网络中每个参与者的带宽，提高整个网络的运算传输能力。
简言之，一个视频用户看得越多，下载越快。
借助技术的领先优势，暴风影音迅速俘获受众，一度在国内播放器市场中占据70%的份额，到2007年的日均使用人次超过1000万。
正因如此，当暴风影音官网异常的消息爆出后，微博用户立刻掀起一场“回忆杀”，有网友感叹道：小时候第一个用的视频软件就是暴风影音。
当然，暴风不仅吸引来用户，更掀起了国内视频网站的创业潮。
2005年，出身软件开发的张洪禹与雷量，在上海一间不足10平米的单身公寓中开始二次创业，经过一个月的努力推出了PPS。
同采用P2P技术，PPS的亮点在于电视节目直播与点播。2005年，“神六”升天，PPS是唯一成功直播发射现场的视频网站；到2007年，PPS提供的点播影视剧接近6000部。
如今，用PPS观看北京奥运开幕式，仍是当年留学生浓重的时代记忆。
点播与直播内容的丰富，让PPS在缺乏运营推广之时，收获了用户增长的硕果，即三个月内，同时在线人数增长18倍。
PPS风风火火之时，武汉的足球迷姚欣坐不住了。
2002年日韩世界杯开幕，华中科大的5000余名大学生守在电脑前等待直播，校内网瞬间瘫痪。最后，有15名同学只得挤在一间房里，汗流浃背地看完揭幕战。
这之中就包括姚欣。
作为资深球迷的姚欣，也在这次看球经历中悟到了商机，他想开发一款网络电视软件，服务“千千万在宿舍看球的大学生”。2004年底，休学一年的姚欣正式开发出PPLive。
由于采用截取电视信号的“盗链”技术，PPLive提供了大量体育内容，并由此在C端吸引大量忠实的体育迷，在B端向央视、上海文广等提供直播技术合作。
但售卖技术赚不了大钱，当时的姚欣也最怕被问财务数字。最终，PPLive走上了“技术换内容”的道路，即通过技术合作换取授权内容，用户也得以在PPLive上看到冯小刚导演的大片《夜宴》。
张洪禹、雷量、姚欣，中国视频网站的开荒者不止于此。
2004年，美国人亚当·库里开发出音频流媒体软件iPodder，供用户将音乐下载到iPod里直接收听，彼时供职贝塔斯曼的王微也计划开发一款中文版的iPodder。
但随后他发现，iPodder的音频都是从服务器直接下载的，多数国内网民不可能自己建站供他人下载，于是王微准备开发一款直接提供流媒体播放服务的网站。
这家网站正是土豆网。2005年4月，王微的土豆网正式上线，初期投资100万元，半年后网站日均访问人数超4万。
土豆网上线第二个月，周娟从网易离职。
就职网易时，周娟曾花几十万元买下的域名，离职后便一头扎进56网的创业中，在各家视频网站主打点播内容时，56网则主打网友原创视频，即当今的UGC。
我乐网的原创内容收获了用户支持，到2006年8月，56网注册用户突破900万，视频总浏览次数超8亿，一度位列当时国内第二大视频网站。
风光的土豆网、56网背后，中国视频网站波澜四起。贾跃亭创办乐视网；出身搜狐的古永锵、李善友分别创建优酷网与酷6网；王欣在深圳城中村里打造出快播……
一时间，中国视频网站好不热闹。
数据显示，仅2006年，国内的视频网站从30余家激增至300余家，它们共同竞逐PC时代的视频赛道。这段时光也是中国视频网站的草莽岁月。
草莽岁月的表象在于版权意识匮乏，繁荣与乱象共生。早期的暴风影音、PPLive虽然借P2P技术优化了用户体验，但“盗链”和挪用他人服务器为肉机，终归存在安全风险。
同时，由于缺少对视频内容本身的监管，侵权与“擦边球”现象也频频上演。有业内人士透露，当年视频网站后台都有大量被封禁影视剧的资源。
不止于此，在2005年，胡戈的《一个馒头的血案》走红网络，但因视频本身恶搞大片《无极》，后者的导演陈凯歌一度要与胡戈对簿公堂。
技术风险、内容侵权，早期的视频网站江湖足够草莽，其根源在于，视频网站并未探索出良性的商业模式，营收现金流不稳定，宽带成本又极度烧钱，风投资本成为驰援视频网站的“血包”。
当年视频网站的核心收入来源，依然是PC互联网时代最传统的广告业务。2012年，PPS的广告收入已经占到三分之二；而优酷土豆被阿里收购后，其负责人古永锵依旧坚持发展广告业务，在优土会员数达到100万的里程碑时，其会员团队仅有二十余人。
当然，各路玩家也曾尝试过更大的业务宏图，例如PPS开发游戏付费业务，一度占据平台总营收的1/3；快播王欣则沿着盛大盒子的道路，开发了“快播小方”。
生态链的想法都很好，但前期功课没做好。
视频网站的核心是“内容为王”，但由于缺乏监管与版权意识，当年的各家平台却未建立以视频内容为核心的盈利路径，包括贴片广告、付费会员等。基于内容本身的商业闭环没有跑通，视频网站的繁华之下，实则风雨飘摇。
于是乎，经历草莽岁月之后，视频网站迎来新秩序。
二线没有机会
2008年，金融危机席卷全球，视频网站进入第一轮洗牌期。
金融危机之下，风投各自捂紧钱袋子，留下视频网站“在风中凌乱”。数据显示，2008年一年，有400多家视频网站出现“融资难”问题，多家平台启动裁员。
对于兵荒马乱的2008年，姚欣也感同身受，他曾回忆到PPLive当年在美国拿到不同VC的三份投资意向书，但最终都被婉拒，公司现金流也只能撑到春节。
外部风起云涌之下，国内的视频网站也在起变化。
一方面，国家广电总局在2008年确立视频网站经营牌照制度，247家机构获颁视频牌照，同时处罚和关停了超过57家视频网站。
另一方面，视频网站的版权意识增强，版权成本也一路走高。例如搜狐视频在2009年发起反盗版联盟，向优酷和迅雷索赔一亿元；2013年，腾讯、优酷、乐视联合发起反盗版行动，起诉百度、快播。
同时，对于版权成本的增加，PPS的CEO徐伟峰曾表示，2010年前后版权成本增长了十余倍，版权费用支出占到公司日常运营支出的40%。
两大变化之下，视频网站逐步走向合规化，而平台推动正版化的尝试，也带动了版权意识与版权成本的双双增强，一场视频网站新秩序的大幕即将拉开。
危与机的雪花降临在每家视频网站身上。
对土豆网而言，2008年是惨淡的。作为国内视频网站的先发者，土豆网却未能拿下视频牌照，因此错过奥运会直播；甚至在两年后，土豆网争当“视频网站第一股”的上市计划，最终因王微离婚案而流产。
56网也有类似遭遇，同作为视频网站先发者，但也未拿到视频牌照。最终在2008年经历一个多月的关停整改后，56网黯然掉队。
对PPS而言，盈利遥遥无期，业务增速却逐步放缓。到2012年，PPS的营收增长率全面放缓，曾经为游戏厂商提供产品推广入口的生意，如今遭遇巨大瓶颈。
徐伟峰坦言，PPS在2013、2014年都没有什么增长。
对暴风影音而言，冯鑫入主后，暴风影音2009年的用户总数已达到亿，占当时总网民数量的73%，依旧是PC播放器的重要力量。
但危机也出现在此时。2010年，暴风影音筹划国内上市，为保持财务数据向好，加之冯鑫不看好版权采购，暴风影音错失版权大战的重要关口，老用户严重流失。
当然，危局之中亦有生机，2004年成立的乐视网由于提前布局版权，到2010年时已坐拥万部影视资源，并借助版权分销这类良性商业模式，率先登陆A股市场。
由此可见，2008年后视频网站再次风起云涌，行业逐步合规化的前提下，版权成为战役焦点，资本成为各路玩家的竞逐目标。
无论上市还是探索盈利模式，视频网站都需要更充沛的资本血包以支撑版权投入，但在自我造血能力受钳制的情况下，视频网站“钱紧”问题一直未得到有效解决。
于是乎，历史车轮滚滚向前，视频行业“大BOSS”登场。
2010年4月，百度旗下视频网站“奇艺网”正式上线，并在次年更名“爱奇艺”；2011年4月，腾讯视频正式上线；2015年10月，阿里巴巴正式提出收购优酷土豆。
至此，BAT正式下场在线视频行业。
同时，国家版权局联合国家网信办在2014年开启“剑网行动”，视频网站成为重点检查领域，曾经主打盗链资源的快播，其创始人王欣也因此在当年8月被捕。
轰轰烈烈的反盗版运动中，版权成本进一步走高。
差距非常明显。2006年，81集的《武林外传》只卖10万元；五年后，40集的《宫锁心玉2》，单集成本就高达185万元。
巨头入场与版权合规，视频网站的新秩序初显，以优爱腾为代表的视频网站背靠巨头资源，在版权领域快速收割，并不同创新自制正剧、小众综艺，再加上巨头生态里多流量入口的协同，优爱腾在内容规模与用户量上逐步领先，构成行业第一梯队。
环顾王座之下，二线梯队命运各不相同。
2013年，顶不住增长压力的PPS，最终摘走了百度的“玫瑰枝”。收购当月，爱奇艺打出“30天完成合并”的口号以对标优酷土豆的“300天合并”计划。
于是，从官宣收购后的十余天内，PPS员工完成了内部沟通会和办公地搬迁，而被裁员工只需上交办公设备，无需办理工作交接即可离职。
另一边，PPTV在2010年拿下软银亿美元融资后盲目扩张版权，最终深陷资金链危机，甚至到2012年年会，每位员工只是吃了一份10块钱的冷盒饭。到2013年，苏宁正式接盘PPTV。
PPS、PPTV之外，李善友的酷6网在2009年被盛大收购，56网在2011年被人人网以8000万美元收购，迅雷看看在2015年被卖身给响巢国际……
二线视频网站“一去不复返”。
透视优爱腾的崛起与二线梯队的消亡，巨头资本所代表的不仅仅是版权规模，更代表着员工回报的满足、产品研发的实力，甚至巨头所拥有的人才储备度、品牌推广资源和战略决策能力，都显著强于二线玩家。
当然，每家企业都会犯错，优酷也曾出现管理层变动，PPTV也曾忽视技术研发，但巨头之下的视频网站有更高的容错率以及快节奏的调整速度，二线梯队却很难找到“打赢翻身仗”的机会。
因此，残酷的视频战争中，二线玩家没有机会。
在线视频的战场成为了巨头游戏，但优爱腾三家企业仍陷于亏损漩涡中，在继续升高的版权成本和短视频的猛烈冲击下，视频网站何去何从？
走不出迷雾
进入2019年后，爱奇艺和腾讯视频双双跻身付费会员“亿级俱乐部”。2019年第三季度时，腾讯视频付费会员就达到亿，爱奇艺的订阅会员数达到亿。
随着用户版权意识提高，内容规模不断增长，再加上视频网站与各大平台会员的捆绑销售，爱奇艺和腾讯视频的付费会员得以冲进亿级关卡。
同时，各家平台也在不遗余力地争抢内容新高地。
面对当下最热门的短剧赛道，今年9月，爱奇艺宣布推出“微剧场”“短剧场”两个内容板块，其中“微剧场”将每周推出两部新作，以1-5分钟竖屏内容为主；“短剧场”计划每周上线一部新作，每集时长为5-20分钟，以横屏内容为主。
在爱奇艺CEO龚宇看来，短剧也要有内容品质和水准，他表示：“爱奇艺短剧不等于切短的低成本网剧，爱奇艺微剧不等于低质小程序微短剧。”
显然，新需求推动着用户内容消费的变化，视频网站也因此竞逐内容形式的创新，而由于二线梯队普遍被整合收编，巨头间仍在互相交锋。
相比于草莽时代，优爱腾引领的巨头时代下，视频网站有了更完备的商业模式，即向B端收取广告费，再向C端售卖付费内容，由此持续输血到内容投入之中。
不过，即使巨头出手，视频网站的“开源节流”依旧是一道难题，在版权价格被屡次哄抬后，平台运营成本一直高企难下。
据《晚点LatePost》，中国互联网三大巨头BAT，在2010-2020的十年间烧掉1000亿人民币打造的三大视频网站，竞争力和一家国资电视台相当；其中内容成本占到极大比重，比如整个2019年，爱奇艺的内容成本就高达222亿元。
况且，由于视频网站内容的产品导向、用户的脉冲式增长，一部爆款会迅速拉升平台的用户规模，但爆款不常有。
以爱奇艺为例，2023年一季度，依靠《狂飙》《人世间》等热门剧的播出，爱奇艺当季度实现盈利亿元，同比增长；订阅会员数达亿。
但去年一季度后，爱奇艺没有脉冲式地产出足以破圈的爆款剧；整个2023年，爱奇艺的订阅会员数从一季度的亿，一路下滑至1亿。
爆款固然重要，但长剧集和综艺对用户留存太浅，“自制独家”模式又逼迫用户“一心多用”：这一季爱奇艺爆款抓来的用户，下一季就可能被腾讯视频的爆款迁移走。
在外部，视频领域不断涌现的竞争者，冲散了本就不大的市场规模；在用户注意力有限、以及各家主打独家自制内容时，视频网站抢食用户流量并不简单，且收益可预期。
短视频、直播的崛起令视频网站感受到重重压力，毕竟以算法推荐为核心的“短平快娱乐内容”更容易让用户上瘾，这让短视频的留存率优于视频网站。
另外，短视频和直播的免费娱乐形式，也在冲击着优爱腾的用户付费规模，面对具有可替代性的娱乐内容，“免费”更能刺激用户观看。
C端付费业务遭短视频、直播冲击，那视频网站的B端业务进程如何？
广告业务方面，“粥多僧少”的局面并未改观，品牌方每年的广告预算相对稳定，即使新品牌短期内扩大预算支出，但选择也变多了，快手、抖音、小红书、B站都成为更庞大丰富的流量发源地。
最重要的是，让不付费的用户看广告，又希望用户为了免广告而充值会员，面对本就互相冲突的业务模式，视频网站做不到“既要还要”。
在产业端，自2017年起，爱奇艺就相继针对导演和制片人的培养扶持计划，进一步深入制片、导演等产业上游，爱奇艺希冀于在影剧综全产业链上保持控制力，把命运握在自己手里，这也意味着内容成本被进一步压缩，盈亏有望得到平衡。
但如今，整个影视行业仍未走出寒冬期，爱奇艺向产业端的进军，并不能解决实质问题。
视频网站经历二十一年发展，优酷、土豆这两家头部视频网站的合并，并没有打出“新寡头”的高度，却让长视频赛道混战不休，爱奇艺和腾讯视频反超优酷，二线的咪咕视频主打体育赛事，芒果TV背靠湖南卫视打出综艺内容的长板，没有人是超级赢家。
爱奇艺是百度在移动生态上的重要棋子；优酷承担着为阿里核心电商导流的重任；腾讯视频代表的内容阵地，本就是鹅厂要全权掌控的赛道。优爱腾划江而治，二线梯队在垂直领域站稳脚跟，快手、抖音、B站、微信视频号等新势力仍在全力突进，视频网站付费会员和广告的业务盘被不断分化。
行业流量高度不集中，视频网站面临无解难题。
新老问题相交、模式困局无解，会员涨价、投资抱团都不是从根源上解决问题，这在时间长河中也难以被快速消弭，视频网站领域已经没有当年的炮火声，但优爱腾还没有穿越迷雾。?